姜春律师
姜春律师法律网
6.nj64.com
南京姜春律师电话13770831974

私营企业管理流程有什么

私营企业管理流程有什么
  
  一、私营企业管理流程
  
  
  有效管理的十五个模块
  
  1、优秀的管理团队。
  
  2、科学的战略决策。
  
  3、完善的企业制度。
  
  4、合理的薪酬制度。
  
  5、有效的激励机制。
  
  6、有效的沟通机制。
  
  7、和谐的组织气氛。
  
  8、详细的工作计划。
  
  9、健全的培训体制。
  
  10、5S管理。
  
  11、学习型组织。
  
  12、创新型组织。
  
  13、风险管理。
  
  14、质量管理。
  
  15、安全管理。等等。
  
  二、有效管理六原则
  
  1、注重成果
  
  管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
  
  2、把握整体
  
  管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
  
  3、专注要点
  
  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。
  
  4、利用优点
  
  利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。
  
  5、相互信任
  
  怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
  
  6、正面思维
  
  正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。
  
  三、有效管理五项任务
  
  第一项任务:制定目标   
  
  制定一个合理的目标,是实现目标的一半。作为管理者的任务,就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者,要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点,就是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人,才有希望实现的目标。   
  
  如何制定合理的目标:   
  
  1、原则是制定尽量少的目标。目标太多的话,肯定是没有办法实现的。制定少数的目标,逼迫你确定那个目标是重要的。   
  
  2、原则制定具有挑战性的目标,要注意目标的现实性,如果目标跳起来也够不着的话,那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”!做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。   
  
  3、原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话,那么你就很难实现它。   
  
  4、原则是目标和措施、资源要相匹配。   
  
  5、原则是局面越是困难,就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候,你会发现突然之间,你的大目标实现了。所以局面越是危险,越是困难,我们越需要短期的、具体的、小的目标。   
  
  6、原则是目标应该有书面的记录,这样便于检查目标是否实现。
  
  第二项任务:组织实施   
  
  组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中,管理者需要回答下面三个问题:
  
  1、怎么设计,才能够让组织更好的实现客户的需求。
  
  2、怎么设计,才能够让员工能够更好的完成任务。
  
  3、怎么设计,组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了,那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来,二是设计一些有具体的人来负责的岗位,第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵,就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。
  
  第三项任务:做出决策   
  
  怎么把决策做好,需要注意四点。   
  
  1、一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题,所以做出的决策是无效的。   
  
  2、尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策,通常不是好的决策。   
  
  3、应该知道除了知道的选择之外,一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话,通常会找到一个更好的决策。第四点,决策本身是重要的,但是实施比决策还重要。最后一点,决策的过程中,很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。   
  
  要做一个正确的决策,当然要关注决策的程序。要发现正确的问题,要了解做决策的前提条件,要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果,根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施,实施之后是不停地反馈。根据这个反馈,去调整决策。实际上要想做一个正确的决策,需要有这样一个完整的决策的流程。
  
  第四项任务:监督和控制   
  
  为什么好多事情落实不下去,就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控:   
  
  1、不要想监控得太多,也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西,反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。   
  
  2、从监督的方法上来看,要抽查,而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间,同时也意味着对员工的不信任,而抽查能起到很好的监督的作用。   
  
  3、监督和控制的目的是为了实现目标,而不是为了搜集信息。
  
  4、监控的目的是为了改变未来,是为了让未来照我们的意愿去发展,而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生,也就是说我们要控制未来,而不是事后的校正,这实际上是监控的本质。   
  
  管理者做好控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们的标准是达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。
  
  第五项任务:培育人才   
  
  人才是企业最重要的资产,管理者就是让别人帮你完成任务,招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择,是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的,找到的人拿来就能够用。而自己培养的,好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲,最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间,你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是,我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间,第二年他大概有一些感觉,知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候,他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。   
  
  了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话,我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人,是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展,要尽量培育内部的人才,宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。   
  
  当然这涉及到一个问题,认为内部人不够格,必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。
  
  有关私营企业管理流程的相关信息,我们已经给您整理出来了,选择私营企业这一条路,要做好一定的心理准备,私营企业要想发展越来越好,管理方面自然是需要重视的,好的管理,才能够让企业经营起来, 您可以参考一下我们给您整理的方法,再结合一下实际进行运用,这样对私营企业会有一定的帮助。
  
  遇到相关问题,欢迎联系姜春律师,手机:13770831974

@姜春律师简介:男,法学学士,高级合伙人,副主任,中华全国律师协会会员。2007年从事律师执业以来,已代理了数百起刑事案件、民事案件和行政案件,其凭借深厚的法学...More>>

·一、员工解除劳动合同要付违约金吗?
      一、员工解除劳动合同要付违约金吗?用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期。劳动者违反服务......


·解聘补偿金如何扣税?
      根据《劳动法》的最新规定,用人单位解聘员工的时候需要对员工进行一定的经济补偿。同时税务部门也要对解聘补偿金进行征税,那么解聘补偿金如何扣税?......


·好处费写成了借条应该如何处理?
      好处费写成了借条应该如何处理?1、好处费写成了借条可以通过搜集大量的证据,证明确实并不存在着借款的事实即可。被胁迫情形解除或消除后,受害人应立......


·做司法鉴定必须做吗
      近几年各类诉讼案件的产生必然要牵扯到司法鉴定,在案件审理中,鉴定结论成为许多案件的重要依据,越来越为诉讼案件所广泛运用。当然有些在诉讼中的社......


·构成单位受贿罪既遂会如何追究责任?
      一、构成单位受贿罪既遂会如何追究责任?构成单位受贿罪既遂的刑事责任,是根据《刑法》第三百八十七条【单位受贿罪】国家机关、国有公司、企业、事业......


·如果离婚房产除名,有贷款可以吗?
      如果离婚房产除名,有贷款可以吗?如果离婚房产证除名有贷款可以办理转按揭即可。夫妻离婚,一般有协议离婚和诉讼离婚两种方式,其办理房地产更名手续......


·父亲先去世了孙子有继承权吗?
      父亲先去世了孙子有继承权吗?有权,但只能继承属于他父亲的那一部分(代位继承)。还有一种就是遗嘱继承,可以继承全部遗产。《民法典》(于2021年1月1日......


·银行报案可否中断诉讼时效?
      银行报案可否中断诉讼时效?银行报案可以导致中断诉讼时效,诉讼时效适用中断、中止的制度。要作出区分的是,中断一般会重新起算诉讼时效,但如果是中止......


·征收印花税范围具体是什么
      征收印花税范围具体是什么相关的条列列举的有13项(包括上述实收资本、资本公积和账本,执照的贴花)要征收印花税,分别为:1、购销合同包括供应、预购、......


·一、驾驶员醉驾不能开车咋办?
      一、驾驶员醉驾不能开车咋办?可以通过找代驾等方式解决。1、饮酒驾车饮酒驾车判断标准:车辆驾驶人员血液中的酒精含量大于或者等于20mg/100mL,......


·解决房产纠纷的方式其实还是比较多的,但针对同一种解决方式,其
      解决房产纠纷的方式其实还是比较多的,但针对同一种解决方式,其实并不适用于所有的纠纷,因此实践中还需要当事人具体问题具体分析,选择恰当的方式来......


首 页 | 法律咨询 | 联系我们
Copyright © 2000-2023 姜春律师 All rights reserved.
律师热线:13770831974
13770831974
点击这里给姜春律师发消息


在线法律咨询